SEMANA 4 EMPRENDEDORES

 SEMANA 4 LINEA EMPRENDEDORA

 

 

SEMANA 4 DE 21 al 25 de SEPTIEMBRE
CONTENIDO CENTRAL.-	“ modelo CANVAS
CONTENIDO ESPECIFICO.	Aplicación del modelo CANVAS
ACTIVIDADES Inicio: Responder a las siguientes preguntas: Que es lo primero que se debe hacer para iniciar un proyecto emprendedor? Quienes pueden realizarlo? Que es necesario tener para iniciar con el proyecto? Es necesario tener experiencia para iniciar un proyecto emprendedor? Podemos nosotros, como estudiantes,  iniciar un proyecto emprendedor? Contaremos con los conocimientos necesarios para realizarlo? Es necesario investigar, estudiar para realizar nuestro proyecto? Investiga el modelo CANVAS, de cuantas partes está formado y que aplicación practica tendrá.   Realiza un modelo canvas con el proyecto productivo que se viene trabajando y preséntalo al grupo.  https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8 https://www.iebschool.com/recursos/16-preguntas-analizar-viabilidad-proyecto/		PONDERACION	Evidencia Libreta de  trabajo   Investigación realizada               Cartel canvas enviado al correo
		Instrumento de evaluación: Lista de cotejo.
Puedes apoyarte en la siguiente información. Si no tienes conectividad.   ¿Qué es el Modelo Canvas? El llamado Modelo Canvas o método canvas fue desarrollado en 2011 por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en el libro Generación de Modelos de Negocio, donde analizan los diferentes tipos de modelos y cuál es mejor utilizar en  cada caso. Cabe destacar que el libro hace referencia a una nueva economía donde el sistema productivo ha cambiado, y por lo tanto es necesario cambiar también la mentalidad: lo más importante ahora es crear valor para los clientes. El Modelo Canvas es una herramienta para definir y crear modelos de negocio innovadores que simplifica 4 grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica en un recuadro con 9 divisiones. ¿Cómo llevar a cabo un Business Model Canvas? Principales elementos del Modelo de negocio Canvas (canvas model) Tienes que llenar los 9 bloques con las características de la empresa que quieres crear. Si ves que al principio te cuesta un poco es porque no tienes del todo bien definido tu modelo de negocio, y por eso mismo es importante hacer cuanto antes un Modelo Canvas. 1# SEGMENTOS DE MERCADO ¿Quiénes son tus clientes? Dependiendo de la empresa que tengas en mente los clientes pueden ser de tipos diferentes. Por ejemplo, en un medio de comunicación tus clientes serán tus lectores y las empresas que tengan publicidad en tu medio. Por eso es tan importante definir tus clientes, porque tu modelo de negocio e incluso tu producto puede variar en función de éstos. 2# PROPUESTA DE VALOR Lo que te diferenciará de las demás empresas, por qué el cliente va a comprar tu producto no a la competencia. Podrás diferenciarte de otras empresas siempre y cuando tengas una ventaja competitiva, que puede ser de diferentes tipos: ventaja de costo, ventaja por diferencia de producto, o ventaja de transacción (el acceso de tus clientes para comprar tu producto). 3# CANAL ¿Cómo podrán comprar tu producto? Tienes que tener en cuenta cómo vas a distribuirlo, sobre todo si en tu modelo de negocio te comprometes a ser rápido. 4# RELACIÓN CON EL CLIENTE Tienes que pensar si tus clientes requieren un trato personalizado y exclusivo, si va a existir una relación personal con ellos, o si vas a tener autoservicio o va a ser automatizado, por ejemplo. Tienes que tener en cuenta que la relación con tus clientes debe ser siempre acorde con el mensaje de tu marca. 16 preguntas para analizar la viabilidad de un proyecto 5# FUENTES DE INGRESO No solamente tienes que pensar a qué precio te vendrá bien a ti vender tu producto, sino que lo importante es saber qué están dispuestos a pagar tus clientes por tu producto. Por lo tanto, la fuente de ingreso tiene que permitir que la empresa sea rentable, pero siempre pensando que tiene que ser acorde con lo que pide el consumidor. 6# RECURSOS CLAVE Para que funcione el modelo de negocio hacen falta una serie de recursos físicos e intelectuales (como patentes o derechos de autor), humanos y financieros que seguro vas a necesitar. 7# ACTIVIDADES CLAVE Se trata de todo lo necesario para llevar a cabo tu propuesta de valor, como la producción, la solución de problemas, la plataforma, etc. 8# SOCIOS CLAVE Saber cuáles van a ser tus alianzas estratégicas para poder conseguir más recursos. 9# Estructuras de costos Tienes que decidir cómo quieres enfocar tus costos entre dos tipos diferentes: bajando el costo del producto y automatizando la producción, o bien teniendo en cuenta la creación de valor para el consumidor.  ¿Cómo utilizar el Método Canvas? La plantilla Canvas que necesitas El Modelo Canvas está pensado para que los integrantes de la empresa puedan debatir sobre qué modelo de negocio quieren y cómo lo van a conseguir. Como la comunicación tiene que ser fluida, el cuadro está pensado para que los emprendedores lo llenen de posits: pueden cambiar elementos, eliminarlos y volverlos a escribir. Si crees que ir pegando papelitos es un poco prehistórico, puedes usar una aplicación de Google Drive para hacer tu Modelo Canvas. Con la aplicación Real Time Board podrás tener tu modelo en la nube, y si sois un grupo de emprendedores podréis editarlo cada uno desde su casa. Puedes descargarte este programa gratuitamente a través de Google Drive. Además de Google hemos creado esta plantilla exclusiva para que puedas implantar y organizar el Modelo Canvas de la mejor forma posible. Si te ha servido no dudes en decírnoslo. Y si estás descubriendo qué el Modelo Canvas seguramente es porque quieres llevar a cabo un proyecto innovador, por ello te dejamos la charla de Luis Macín, quien nos explica el cómo ha crecido Nestle gracias a la integración de la tecnología en su modelo de negocio.