SEMANA 13

 SEMANA 13

BACHILLERATO GENERAL OFICIAL

“LUIS DONALDO

 COLOSIO

MURRIETA”

 

 

CAPACITACION: MTTO DE PC Y REDES

 

 

MATERIA: IMPLEMENTACION DE PROYECTOS EMPRENDEDORES

 

 

 

 

 

ELABORÓ: MTRO. ADALBERTO MARTINEZ TELLO

CICLO ESCOLAR   2020-2021

 

 

DATOS DEL ALUMNO
Nombre:
Grado y Grupo:		Número de teléfono
Correo electrónico
Tutor:	Correo: Teléfono:
ASESOR

SITUACION DE APRENDIZAJE / BLOQUE: .  (UAC III) “COLORÍN, COLORADO

(EVALUACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO)”

 

GUIA DE ACTIVIDADES VIRTUALES Y ON  LINE.

 

Bienvenido al tercer momento de Evaluación de la materia “implementación de proyectos emprendedores. (Emprendedores)”.

 

Otra vez nos veremos trabajando esta materia, que requiere de tu esfuerzo y dedicación, para que se desarrolle de manera natural ya si poder llegar al triunfo.

Esta es la correspondiente al tercer momento de evaluación y la presente guía está estructurada, como un apoyo educativo que  te permitirá aprovechar al máximo tu estadía en el bachillerato, ya que te será muy útil para que realices tus trabajos a distancia de forma que continuemos con los cuidados de nuestra salud que la pandemia nos exige.

 

 Estas por concluir tu estadía en el plantel, ya solo falta el sexto semestre, y, si la pandemia lo permite, nos veremos muy pronto en las aulas, pero mientras eso no se dé, continuaremos como en el segundo momento de evaluación, con los trabajos a distancia, de manera que no desaproveches las clases, esfuérzate por entrar y cumplir con las actividades que están planeadas para tu propio beneficio; ya que en un futuro, solo a ti te corresponderá verificar el aprovechamiento que obtuviste de esta materia.

 

Instrucciones:

•       Se continúa trabajando de forma conjunta con el contenido del blog, el uso del Meet y el WhatsApp.
•       Toda revisión de actividades se realiza por vía correo electrónico. En admate66@gmail.com
•       Debes enviar las evidencias de tu trabajo, en un documento de Word, o en la impresión de la guía y contestada.
•       Si haces uso de tu libreta o algún otro material, debes colocar los 5 datos en la esquina superior derecha de todas las hojas  ocupadas. (materia, nombre, fecha, grado y grupo).
•       Procura que las fotos que mandes sean lo más legibles y claras posibles.
•       Después de cada envío, recibirás la retroalimentación de la actividad, por el mismo medio, si requiere corrección, deberás enviarlo, ya reparado, al correo otra vez.
•       Antes de enviar las actividades, debes revisar que el trabajo este de forma correcta, que cumpla con las expectativas de elaboración.

 

 

Debes llevar un registro exacto y puntual  de tu avance y entrega de actividades.

Se sugiere el siguiente cuadro:

Actividad	Semana 1 10%	Semana 2 10%	Semana 3 10%	Semana 4 10%	Semana 5 50%+ 10% asistencias	Semana 6 10% directo calificación final	Total 100%
Porcentaje recibido
Fecha de entrega de revisión

 

 

 

GUIA DE ACTIVIDADES VIRTUALES Y ON  LINE.

 

 

SEMANA 1 DEL 23 AL 27  DE NOVIEMBRE.
CONTENIDO CENTRAL.-		EVALUACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO
CONTENIDO ESPECIFICO.		AUDITORÍA DE ÁREAS
PROPOSITO.	Al finalizar la UAC III, el alumnado, estructurará el proceso de liquidación de su proyecto emprendedor y las prioridades de pago acorde al proceso y la responsabilidad con empleados, proveedores, acreedores y accionistas.
Aprendizajes esperados	Conoce el concepto de auditoria y su importancia, así como su proceso para auditar las cuatro áreas de su proyecto emprendedor.
ACTIVIDADES INCIO Realiza una lista de todos los conceptos que se vieron en la UAC II. Comparte con los demás compañeros tu lista y verifica que contengan todos los conceptos.   Desarrollo. 2. Indague en fuentes confiables el concepto de auditoría y elabore individualmente un organizador gráfico que incluya los siguientes términos: Qué es auditoría, sus beneficios, funciones que desarrolla, sus etapas y quien la realiza.   Cierre. 3. realiza un escrito y redacta un comentario sobre la función del departamento de Recursos Humanos, tome nota de lo más relevante. Las actividades del inicio, la lista de conceptos, tu organizador grafico que obtuviste de la información localizada, serán enviadas el último día de clases de la semana al correo: admate66@gmail.com. Junto con la calificación obtenida del trabajo recibirás la retroalimentación correspondiente a tu trabajo.			PONDERACION    No aplica           5%         5%	Evidencia     Libreta de trabajo           Organizador grafico     Redacción de conclusiones. Enviado todo al correo.
Los rasgos de evaluación que debes tener en cuenta son: Trabajo elaborado en Word, donde incluyas los elementos ya mencionados y su explicación correspondiente, además, debe ser redacción personal, sin faltas de ortografía, uso correcto de la puntuación, entrega del trabajo en tiempo y forma.
			Instrumento de evaluación: lista de cotejo,
			Lista de cotejo.
Tipos o Clases de Auditoría Concepto de auditoría La auditoría se basa principalmente en realizar un análisis para determinar si los hechos contables, financieros u operacionales se realizaron bajo los estándares o políticas establecidas por la empresa. En otros casos también se usa para determinar si se esta cumpliendo de manera correcta con las obligaciones jurídicas y fiscales, así mismo se podrán ejecutar distintos tipos o clases de auditoria que se adapten a las necesidades. Tipos de auditoría Existen distintos tipos de auditoria que podrían ser útiles en algunos casos específicos, a continuación, definiremos los 14 tipos de auditoría más usados: Auditoría interna Esta clase de auditoría se realiza en las organizaciones para dar garantías a la administración sobre el correcto manejo de los recursos, procedimientos contables y financieros. Es parte fundamental del control interno, por consiguiente puede ayudar a plantear soluciones ante las problemáticas encontradas. Este tipo de auditoría es realizada por una persona vinculada a la empresa. Auditoría externa A diferencia de la auditoría interna esta se realiza por parte de un profesional independiente a la empresa, puede ser por requerimiento legal, con el fin de auditar distintos aspectos contables y en algunos casos administrativos. Auditoría administrativa Busca evaluar la eficiencia de la administración por medio de un análisis detallado a los procedimientos y los resultados obtenidos, además de indagar sobre la correcta aplicación y seguimiento de las políticas internas. Auditoría financiera Se usa para revisar y examinar los estados financieros de una empresa con el fin de dictaminar la transparencia y correcta aplicación de la normatividad vigente. Auditoría operacional Este tipo de auditoría busca mejorar la eficiencia y eficacia con respecto a la productividad, por medio de un análisis a los procedimientos utilizados, dando como resultado un informe de sugerencias o recomendaciones para mejorar. Auditoría de sistemas o informática Esta auditoria se lleva acabo para evaluar la seguridad y eficacia de los sistemas informáticos utilizados en una empresa. Auditoría contable Esta estrechamente relacionada con la auditoría financiera, pero esta busca un análisis más generalizado sobre todas las cuentas que intervienen en la contabilidad de una empresa.   Auditoría integral Busca un análisis del desempeño de la organización por medio de evaluaciones realizadas a los procedimientos, control interno, objetivos e información financiera. En otras palabras la auditoría integral reúne distintos tipos de auditoría para generar un informe más global sobre varios aspectos de la empresa. Auditoría gubernamental o pública Esta clase de auditoría se aplica en las entidades públicas, en algunos países está a cargo del tribunal de cuentas. Busca determinar la eficiencia y transparencia con la que se manejan las entidades públicas y sus recursos. Auditoría fiscal Es de carácter tributario y el objetivo es verificar que se están pagando los impuestos por el monto correcto y de la manera adecuada, normalmente se enfoca en los impuestos más importantes como el impuesto a la renta y el impuesto al valor agregado IVA, puesto que estos son los que mayor indice de error tienen dentro de una empresa. Auditoría forense En términos financieros la auditoría forense se encarga de ayudar en la investigación de fraudes o actos inconsistentes voluntarios que evaden tanto la normatividad de la empresa como las leyes impuestas por el gobierno. Se ejecuta por medio de técnicas de investigación forense enlazadas con conocimientos y destrezas contables, puede ser usada como material probatorio ante los tribunales. Auditoría de Inventarios En resumen esta clase de auditoría compara los inventarios físicos con los contables para determinar si existen diferencias y encontrar la causa del error, si se presenta. Auditoría Ambiental El objetivo de esta auditoría es determinar el impacto ambiental que se genera por parte de alguna entidad u otro órgano social, para dar soluciones o prevenir daños con respecto al medio ambiente. Auditoría Médica Tiene como objetivo analizar la calidad en la prestación del servicio de salud a la población por parte de clínicas y hospitales, se lleva a cabo por medio de datos estadísticos y evidencia ocular. Finalmente la auditoria es un aparte importante en el control interno de una empresa, pues ayuda a preservar los bienes tanto materiales como intelectuales, cualquiera que sean los tipos o clases de auditoria que se usen siempre tienen la misma finalidad y es el de evaluar distintas áreas o procedimientos para hallar falencias y brindar posibles soluciones, por lo tanto es un tema que no se puede dejar pasar.     ¿Cuáles son las funciones del departamento de recursos humanos?   La lista de tareas es, por tanto, casi interminable por lo que podemos decir que las funciones del área de RRHH son muchas y muy variadas. Todas estas funciones deben de quedar claras a la hora de crear el departamento de recursos humanos y diseñar un plan estratégico. A continuación las veremos una por una.   1. Administración de personal   La gestión administrativa del personal es una de las tareas principales dentro del departamento de personal. Esta incluye la gestión de contratos, nóminas, permisos, bajas por enfermedad, vacaciones, control de horarios, ausencias por maternidad/paternidad, etc. Se trata de un trabajo puramente de gestión que requiere de mucho tiempo y de una buena coordinación con todo el equipo, los empleados y las administraciones para que no haya errores ni problemas en el futuro. Muchos departamentos de Recursos Humanos utilizan hojas de Excel para llevar a cabo esta labor. Sin embargo, hoy en día, los software de gestión de recursos humanos permiten automatizar muchas de estas tareas y ahorrar un 40% del tiempo.   2. Reclutamiento y selección de personal   Otra de las principales funciones del departamento de RRHH es la atracción de talento para trabajar dentro de la empresa y la selección de los mejores candidatos.  El equipo de personas ha de trabajar, en primer lugar, en su employer branding para que los profesionales más demandados del sector estén interesados en trabajar para su empresa. Google, por ejemplo, ha conseguido ser una de las empresas más codiciadas del mundo por su buena reputación como empleador. Un estudio de LinkedIn revela que el 75% de los profesionales en búsqueda activa de empleo analiza la imagen que tiene una empresa antes de aplicar a un puesto vacante. Y el 96% de los empleadores considera que su reputación impacta de manera positiva en sus ingresos. Una vez los profesionales aplican a un puesto, el siguiente paso consigue en activar un proceso de selección para poder entrevistar, localizar y elegir a los candidatos mejor cualificados y con mayor potencial. Un software de reclutamiento organiza el proceso, mejora la experiencia del candidato y permite obtener informes y analíticas con tan solo un clic.   3. Gestión de la retribución e incentivos   El salario del personal y los beneficios son otra de las responsabilidades de Recursos Humanos. Esto incluye calcular la compensación adecuada para en cada puesto teniendo en cuenta el valor que aporta la persona a la empresa, el salario que se ofrece en el mercado y los parámetros que establece el Convenio Colectivo. Esta tarea incluye, también, revisar periódicamente el suelo de los empleados, negociar con proveedores incentivos como tickets restaurante o seguros médicos, establecer objetivos y ofrecer variables en función de los resultados obtenidos… Dentro de esta labor es importante garantizar el cumplimiento de las expectativas salariales de los empleados para potenciar su motivación y bienestar dentro de la empresa.   4. Desarrollo de un buen clima laboral   El clima laboral es uno de los factores más relevantes de una empresa ya que influye en gran medida en el bienestar y la productividad de los trabajadores. Un buen ambiente permite, según los expertos:   o    Incrementar la productividad. o    Reducir el absentismo. o    Aumentar la motivación. o    Potenciar el compromiso.   ¿Cómo puede el equipo de recursos humanos saber si hay un buen ambiente dentro de la empresa? La herramienta más utilizada son las encuestas de clima laboral ya que ayudan a recabar información de valor sobre la satisfacción de los trabajadores, permiten detectar problemas y mejorar la toma de decisiones. Esta se pueden automatizar y enviar por email para que los empleados puedan responderlas fácilmente. Potenciar un ambiente laboral positivo es muy sencillo. El espacio, por ejemplo, influye mucho. Diferentes estudios han detectado que un diseño de oficina abierto aumenta en un 20% de la productividad y la luz natural en un 40%. El ambiente de trabajo es, además, el aspecto más valorado por el 22% los empleados de Best Workplaces.     5. Evaluación del desempeño de los trabajadores   La evaluación del desempeño de los trabajadores es otra de las actividades del departamento de Recursos Humanos. Periódicamente deben medir la productividad de cada empleado y su nivel de compromiso con la empresa. Para ello es necesario que existan unos objetivos concretos y medibles para cada uno de los miembros de la compañía y un sistema de evaluación previamente acordado. Normalmente se utiliza un software para la evaluación del desempeño de los trabajadores. Utilizar una plataforma en la nube permite que varias personas del equipo califiquen al empleado y así recopilar más información. Con eso, después, se puede hacer un análisis de su desempeño a nivel cualitativo y cuantitativo.